醉回七九当农民

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只是一个喜欢按照自己的直率想法做事情的人，直觉告诉他“工厂应该可以做得更好些”。

    但搞集团化企业，那是他的第一个、也是最大的失误，那时候太急于求成，脱离实际盲目扩大企业规模，且是跨地区、跨省，管理失控，不仅未搞成集团，还累及大本营。第二个失误是就是太突出了个人，没有突出企业的品牌。

    “对啊，要想改革国有企业，这个企业的产品品牌，那也是一个最为关键的环节呀”吴永成想到这里，眼睛一亮：只要发展起来了自己的企业品牌，这也就奠定了企业在十几年、甚至于二十几年的发展基础原来的吴起镇和玉平乡合并以后，当初自己为什么坚持改名为鱼湾区那还不是为了这个鱼湾已经打出来的品牌吗品牌效应的作用，那可不是一般的大啊”