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第六章 孙正义的内忧外患(第2/2页)
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让一些从创业之初就跟孙正义同甘共苦的员工辞职，找来他在野
村时代的朋友，聘他们为主管。躺在病榻上的孙正义听到这些消息，心情十分沉重，直
呼糟糕。”
对于必须以创业者的领导统御凝聚员工向心力的创投企业，大森却导入与上市公司
相同的经营体制，并计划采取大企业的经营手法。这两者之间的认知落差当然会形成冲
突与摩擦，导致整个公司人心惶惶。
看着眼前的水杯，孙正义沉重地开口，口气很谨慎。
“简单地说，当时软件银行规模还小，经验不足，但拥有可配合实战的智慧，例如，
无论是库存或费用，都控制在一定的水准，因此，才会在创业第一年就产生收益。
“但是，从大企业的观点来看，我们确实尚未建立健全的经营体制。一旦调整经营
方式，将会增加成本负担，无法产生利润。我也知道只要花钱，便能够重整经营体制，
但是在创造收益的考虑下，我认为重整经营体制并非优先要务。
“然而，对长期待在经营体制健全的大企业中的人，我们公司似乎处于混乱状态。
“但是一直处在混乱状态与有限的经营资源中，一路努力成长过来的员工，不禁质
疑他为什么尽是说些经营体制的事。光做这些事，收支将无法平衡。在我们眼中，准备
会客室和送往迎来的车子等问题，都不是当前的重点。别说会客室了，我们都是在公司
附近公园的板凳上和客人谈生意的。”
说到这里，孙正义闭上嘴，稍做考虑后，才下了结语：“我刚才所说的，双方在经
营价值观上的差距，只不过是细枝末节罢了”
那么导致合作经营瓦解真正的“根”与“干”是什么呢经过一番思考和犹豫之后，
孙正义才又清晰地说出重点。
根据孙正义的说法，主要原因出在一个是创业的经营者，一个是受聘的经营者，两
人在社会观、经营观与人生观上的差异；换句话说，经营者是否愿意用自己的一生，对
软件银行全力付出。而实际上曾经发生一件事，证明大森对软件银行不愿全心付出。身
为一位没有实际绩效，也没有信用的创投企业经营者，应该努力投入经营才对，大森却
没有这么做。站在孙正义的立场，这是一种背信行为，对软件银行也是一种自杀行为。
孙正义说：“对我而言，这点相当重要，这真是令我不敢置信，也让我认识到不可
以将公司委托给他管理。那个时候，我才决定非回来自己经营不可。”
对于这件事，另一位当事者大森自有他的说法。与孙正义决裂之后，他在接受媒体
访问时，对孙正义展开严厉的批评，诸如“孙正义是创业家不是企业家”、“他不具备
经营者的直觉与洞察力”、“很难将别人的批评听过去，只考虑到往前冲”、“说自己
是天才、神童，不过是老王卖瓜，自卖自夸”、“这样下去，早晚会失败”等。
某位当时访问过大森的报告文学作家曾对笔者说：“他口出秽言谩骂孙先生，那些
话实在无法用文字表达出来。”
十年过去，如今大森对当时发生的事情，对孙正义与软件银行只字不提，也不愿意
接受访问。k公司的员工还说，绝不能在大森面前提起孙正义或软件银行。
十年之中，事情发生很大的变化，软件银行快速成长，股票以第一类股挂牌上市交
易，逐渐在网际网络世界建构起强固的地位。另一方面，由大森领导经营的k公司，
自创业以来一直处于低空飞行的状态，未见加速也不上升。大森心中，应该有许多感触
吧，只是事到如今，多说也无益。既然没有话可说，也找不到合适的词汇，保持沉默才
是最佳策略。
相反地，对于大森，孙正义仍不忘时时加以赞美：像他这种一流上市公司的副总
经理，却愿意屈就一家只有数十名员工的年轻剑拔企业，真是非常了不起，只有勇气绝
佳的人才会做这种事。因此，我还是相当感谢他。
“当时，我还是新手，对于大森先生的意见无法充分理解，因而感到十分苦恼。现
在回想起来，我才发现自己从大森先生那儿学到不少东西。随着时光速移，我逐渐感受
到，对我个人和软件银行而言，大森先生是一位重要的恩人。”
治好慢性肝炎，重拾精力和体力的孙正义，在1986年2月重新返回总经理的职位。
孙正义回到公司之后，大森退居董事长一职，并在三年后离开软件银行。
对于刚创业的创投企业而言，创业者罹患疾病，很可能对公司造成致命的打击。身
为创业者的孙正义战胜了b型肝炎，重返软件银行接受新的挑战。
