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第十四章 持续三百年的网际网络财阀(第2/2页)
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将倒闭，最后却能
够安稳地度过难关。这意味着孙正义是一位天才，尤其是他的眼光相当独到。”
尽管看见这一连串动作，听到这些说明，我还是认为孙正义已经改变了。
创业家孙正义的旗印应该是“攻占数字化信息基础建设”，倾其心力，将软件银行
所有的经营资源投入这个领域。但是，从网络下单交易跨入金融领域，将触角伸入家电
产品或日用杂货的拍卖业务等，这些行动似乎脱离了他原本的经营方针。
究竟他打算投入数字化信息基础建设，再进一步迈向更高一层的境界呢还是要以
企业价值最大化为基本经营方针，投放有助于企业价值最大化的副业呢无论如何，软
件银行完成股票上市后，孙正义的经营态度已经出现转变。
软件银行的三百年大计
孙正义在19岁那年就已拟妥“人生50年计划”。
他立志要在30岁前成立公司，闯出一番名号；40岁以前累积至少1000亿日元的资金；
50岁以前建立王兆到2兆日元的事业规模；柳岁前完成事业；60岁以后完成经营权的交
棒动作。孙正义相当自豪，到目前为止一切按照计划进行，而且比预定计划更顺利。
孙正义指出：吃俭之初我曾经说，希望将来事业能够扩展到如同数豆腐般一块、
二块一兆、二兆的规模，大家都认为我吹牛，至少有四.99的人这么认为，甚至
到现在也有人这么想。
“事实上，软件银行1994年度合并决算的营业额为960亿日元，到了1995年度已经
增加至1700亿日元，1996年度更进一步增加至3500亿日元，1997年度则为5130亿日元。
以这种成长速度，未来要达成一兆日元并非难事；如果无法达成的话，那一定是经营者
不用心。在这种成长速度下，规模自然而然会扩增至数兆日元，当然经营者一定会努力
加速扩大企业经营业务，公司的规模也一定会成长得更大。”
孙正义一直认为均衡扩张路线是经营者的使命，他爽快地指出；“数十兆日元规模
是当然的目标。而想要发展成为数十兆规模的企业，还要花上几十年的时间，在这段时
间，我在这个职位上，当然要以均衡扩张为目标，努力不懈。”
这番话听在许多人耳里，一定又觉得有吹牛之嫌，但是对孙正义而言，几十年后的
营业额扩展至数十兆日元，不过是眨眼间的事而已，因为在他心中，早已经拟好一套。
300年大计”。
孙正义说：“即使我死了，公司还是会以生命体的型态生存下来，有时我会思考究
竟公司可以持续多久，我认为至少应该持续300年左右。100年太短了，500年又太过不
实际，300年最适当。”
原本孙正义一直无法决定300年大计的计划内容，虽然他在几年前就说“正在思考
300年大计”，却没有透露重要的内容。然而，就在最近这一年左右，孙正义终于得到
一个答案，那就是群体战略，以及将公司转变成最具效率机能的纯股公司，这是孙正义
思考出来300年大计的主要结构。
1998年11月，孙正义在发表1996年度上半年决算，以及1999年2月的经营近况报告
会中，开始对外提出“300年大计”的具体构想。
“现在的软件银行是网际网络企业集团。但是它最初在日本，却是以软件流通与出
版事业起家，那是软件银行的第一个发展阶段。
1994年股票上柜后，软件银行开始积极推动全球化事业，通过购并策略，购并了齐
夫戴维斯公司与dex，这是第th发展阶段。与其在投资国设立100的子公司，从零
开始推动事业，倒不如选择经营成功且已是该领域的龙头企业，取得该公司sl的权利，
纳入自己的集团旗下来得更好，而软件银行也可以逐步发展成为一家控股公司。
“如今软件银行已经迈向第三个发展阶段，我决定让软件银行在十年内，以纯粹控
股公司的基础，发展成一家综效投资公司sypany，借由集中投
资干网际网络产业，追求综效的企业集团。软件银行不仅是一家纯控股公司，也拥有
许多10股权的子公司，有如流通业的控股公司、金融控股公司一般，软件银行将成为
媒体控股公司，旗下拥有许多20到35股权的。在日本国内，为了便于控管，我们对
许多公司的持股比例均过半数，但在世界其他国家，只要拥有20至35股权就可以了。
“为什么持股比例要设定在20至35呢我个人认为，这是一个理想的持股比例。
因为借由持有81以上的股票，来控制一家公司的经营，并不适用于网际网络这个领域；
至于投入100资金设立一家公司，从头开始经营，则是最坏的策略。在20至35的
范围内，拥有经营成功的美国企业股权，一步一步增加自己的合伙企业、家庭企业与合
作企业，是一种最理想的群体战略。
“在许多案例里，我们是最大股东，但是公司的创业者或大股东仍在，他们以企业
所有人的身分，日以继夜地工作，软件银行做为最大的股东，可以通过合伙人的身分来
动摇他们的经营，给予一定的影响，却不去控制他们。如果我们企图控制，恐怕会造成
企业成长的停滞，或是成长速度过缓，如此将会妨碍该企业的价值提升。这种观念与日
本式经营有极大的不同，我们不需要求我们的持股公司，非得遵守软件银行的社认成内
部规定等繁琐的事；公司所有人可以最快的速度自行决策；相对地，软件银行也不为这
些持股公司做债务担保，完全通过自我责任的运作让这家公司成长。
“这是一种网络型的组织结构，也是最适合网际网络时代讲求迅速与动态的经营手
法。这样的组织结构世界上尚无前例可循，它是一种独特的经营组织集合作，这是我们
努力的目标。
“世界上有许多生长300年、400年的老树，它本身虽然不会思考，却已经在这个地
球上生存了好几百年。为什么纵使有人折断它一根树枝，它不会还手；乌鸦叼走它身
上的果实，它不会报复；冬天到了，叶子被风吹光，它也不会生气或记恨。老树的树干
依旧挺立；春天来临，枝叶再度生长繁茂。通过这种自我繁殖、自我进化、自我繁荣的
方式，老树生存了300年、400年。
“我不认为单靠一家软件银行，可以在同际网络世界中获得最大的成功，独家公司
与一人经营者毕竟有其能力上的极限，因此群体战略便显得相当重要，各个事业公司可
以在自我的责任的驱使下自由成长。所以建构一个可以自我繁殖、自我进化的网络型组
织架构，是我的300年大计中最重要的一件事。”
为构筑软件银行300年的基业，孙正义的第一步做法就是将软件银行转变成控股公
司形态，在1994年4月五日付诸实行。
软件银行母公司转变成一家以软件流通为主的事业控股公司前软件网络事业部，
旗下分置三家事业公司：软件银行出版公司负责出版、展示会经营、软件银行财务
公司财务、金融、软件银行会计集团会计总务总务人事公司。
如果依照孙正义的策略，软件银行将在刀年后超越微软，成为信息化社会的世界第
一，并在往后的300年中稳居世界龙头宝座。乍听之下，这是多么大的梦想呀。
但是，与他年轻时赤手空拳，光凭满腔理想与热情，就说“有朝一日要攻占数字化
信息基础建设”、“未来要将事业扩展至如同数豆腐般一块、二块的规模”等梦想相较，
前者实现的机会应该要来得大。
笔者曾经请教过孙正义，身为一位经营者，他现在最关c构课题是什么孙正义回答
说；“我的兴趣是通过软件银行建构出网际网络财阀合作组织体。我希望利用长期且安
全的控股公司，建构出更有生气、更加灵活、自我繁殖、自我进化的组织体。”
