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第三十三卷（1）(第3/3页)
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是徐东海对黄绍忠所说的四个问题，怎么想怎么看。当黄绍忠说到四个问题的时候，杨德水留意过徐东海的表情变化，眉头拧了一下。他这个变化是觉得黄绍忠说得刺耳了，还是觉得问题严重了杨德水当时着实捏了把汗，这个黄绍忠说话也太不会修饰了。不过当看到徐东海眉头马上又舒展开来后，他一颗悬着的心又放下了。黄绍忠是话糙理不糙，中国的官员提拔，实际上就是那么回事。党管干部，说白了就是旨意代替民意。地方选拔干部几乎都是根据上级领导意图执行，口口声声推荐、测评、民意测验，实际上还是遵循“上面说了算”的旨意，半点也谈不上尊重群众的意愿。至于后台代替平台，更是不争的事实。领导是人，肯定以个人偏好和人情关系取人。当前的用人制度，实质上就是关系制。一个干部，能不能得到升迁和重用，关键就看他跟领导有没有地缘关系、学缘关系、血缘关系和职缘关系。“后台硬”、“靠得住”成为老同乡、老同学、老同事、师兄弟、家族人的升迁重要背景。领导在“视野内”选人的结果好处显而易见，权力稳定，坏处更是不少，往往导致了“一人得道、仙及鸡犬”的官场裙带现象。少数代替多烽，片面代替全面，其实跟旨意代替民意，后台代替平台是一个理，说白了就是权力授封制。不管是谁当领导，提拔的都是圈内人，使用的自己人。领导一句话，可以让你发达，也可以让你靠边站。这样一来，吹牛拍马之风盛行，阿谀奉承成为官场不败的哲学，以致庸人政治和“武大郎开店”式的小山头主义的的普遍流行。
黄绍忠汇报完后，进入第二个程序，由陈绍民来作软件演示介绍。陈绍民显然有备而来，边演示边侃侃而谈。软件的核心包括四方面内容，一是测知识面，二是测智商，三是测情商，四是形成一个综合评价，及推荐岗位类型。这种介绍挺抽象，必须有相应的例子做说明。陈绍民准备了许多事例，并做了深入浅出的分析。所以他的演示，更像在给大家讲课。譬如说，讲到智商的时候，他会用图片介绍智商的类型，包括记忆、逻辑、想象、创新、感知、接受能力、适应能力等等。并举了许多实例说明。所谓实例，也就是从软件中抽取的试题。这些试题都十分灵活有趣，没有相当智力水平的人还真答不上来。
相比智商，情商更要复杂有趣。每一个题目，看起来都是日常生活中的小事，却正是这些小事中反映出一个人的情绪稳定性、情感取向、意志力和耐挫折等方面的品质。所以，供选择的答案里，没有对错之分，只有高低之选。陈绍民的成功之处，在于他列举的每一道情感题，都能讲出理由来，并且让听的人觉得确实是这么回事。
一般说来，通过智力测验就可以知道一个人的iq的高低。但是情商却不容易用量化的东西来衡量。智商的作用主要在于更好地认识事物。智商高的人，思维品质优良，学习能力强，认识深度深，容易在某个专业领域作出杰出成就，成为某个领域的专家。调查表明，许多高智商的人成为专家、学者、教授、法官、律师、记者等，在自己的领域有较高造诣。而情商是自我和他人情感把握和调节的一种能力，因此，对人际处理能力有较大关系。情商低的人人际关系紧张，婚姻容易破裂，领导水平不高。而情商较高的人，通常有较健康的情绪，有较完满的婚姻和家庭，有良好的人际关系，容易成为某个部门的领导人，具有较高的领导管理能力。
这个软件的好处归纳起来有这么几点：一是量化了知识面、智商和情商的比分；二是融入了廉政建设的内容，对个人的内心欲望诉求，对钱财的态度，都纳入了；三是形成了对被者的一个较为综合的整体评价，包括被者的长处、优点，存在的缺点和不足之处，以及合适的发展方向和适任岗位等，从而为领导用人决策提供参考。
陈绍民介绍完后，进入了第三个环节评议。黄绍忠第一个发言，发言的内容主要讲了荻州两轮下来，五十名被的干部所反馈的信息。有四十一名表示软件可信度较高，能较全面地反映出自己的综合能力，有九名认为软件的比分不合理，对自己并不公平。也就是说，超过百分之八十的人认同。接在黄绍忠之后，其他人都发表了看法，大家的态度基本是一致的，觉得这是一个全新的尝试，也是一次干部考核的大变革。也有个别老同志提了不同的看法，认为把干部考核这么重要的工作交给一个软件来做，太儿戏了。
这个同志不是别人，而是市政协主席马唯晓。他是就要退休的人，不怕得罪谁，也替许多人说出了心里话。有了软件选人，还要领导干部干什么，在座的谁不担心自己的权力被架空。杨德水突然认识到黄绍忠之前找自己聊那么多话的真正原因了，肯定是他在软件中碰到了阻力，心中有所顾忌。
轮到徐东海作重要讲话了，他说，选人用人是领导干部的重要职责，因为领导干部是组织的核心，其能力、智慧、品质、素养在很大程度上决定着人民群众的生活状况。所以，规范领导干部的选拔任用工作是政府工作的重中之重。国之兴，长于政；政之兴，在得人。领导干部的选拔任用工作关乎着国家发展大计。邓小平同志曾明确指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”选好人、用好人，人民就拥护、就赞成，我们的事业就大有发展。在选人用人标准上，在强调“德才兼备、以德为先”的同时，也要将理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。古人云：“所谓才者，须在德才两端。德才兼备者是谓全才，有德不才者是谓庸才，无德无才者是谓蠢才，有才不德者，是谓诡才。”坚持“德才兼备”才能选出高素质的干部，切实提高干部队伍素质。
前边，绍忠同志，用了四个“代替”讲当前干部选拔任用中存在的问题，我觉得很深刻，也很值得我们反思。干部选拔任用工作事关国家发展、民族振兴和人民幸福，而当前领导干部选拔任用工作存在的种种问题又极大地降低了政府公信力，给人民群众造成了极坏的影响。
荻州在如何规范好领导干部的选任工作，如何把具有真才实学、真正能干事、会干事的优秀干部选拔到领导岗位上来，做了很好的探索和实践。这一点非常值得肯定，有问题不要紧，关键是能去发现问题，分析问题，找出解决问题的办法。我看，干部考核软件就是一个不错的办法。当然，有了软件，并不是就意味着有了灵丹妙药，能包治百病了。软件再好，还是掌握在用的人手里。党管干部的原则不会变，也不能变。软件的作用，就像现在的自动化办公，目的是节省成分、提高效率。
